„Als Aufsichtsratsvorsitzender koordiniere ich die Arbeit im Aufsichtsrat, leite dessen Sitzungen und nehme die Belange des Aufsichtsrates nach außen wahr. Dazu gehört zum Beispiel, die im Aufsichtsrat getroffenen Entscheidungen umzusetzen“, erklärt der 62jährige. Weiterhin sei der Aufsichtsratsvorsitzende Ansprechpartner des Genossenschafts-Vorstands. Denn er nimmt die vom Vorstand zu erstattenden Berichte entgegen und leitet sie an die anderen Aufsichtsratsmitglieder weiter. Bei seinen bisherigen beruflichen Tätigkeiten, unter anderem als Leiter eines kleinen Unternehmens und Führungskraft in einem Life Sciences Start-up-Unternehmen habe er nicht zuletzt mit Hilfe der Werkzeuge „konstruktives Streiten und integratives Miteinander“ dazu beitragen können, dass die jeweiligen Geschäftsideen sich umsetzen ließen. Bei Karibu ist er dann im Herbst 2023 eingestiegen. Und Meißner blickt optimistisch in die Zukunft: „Ich glaube, aufgrund meiner beruflichen Erfahrung und vor allem der erworbenen Werkzeuge kann ich meinen Beitrag dazu leisten, sowohl die Aufgaben des Aufsichtsrats als auch die Ideen der Genossenschaft umzusetzen.“

Auch Nadine Meibert bringt für ihr Engagement im Aufsichtsrat berufliche Kompetenzen mit: „Nach meiner Ausbildung als Außenhandelskauffrau habe ich eine Weiterbildung als Wirtschaftsfachwirtin abgeschlossen, in der ich u.a. auch Kenntnisse im Bereich BWL und VWL erlangen konnte. Daher hoffe ich, dass ich all mein Wissen und meine Erfahrung aus Aus-, Weiterbildung und Berufsleben einbringen kann“, erklärt die 34jährige. Damit möchte sie Karibu insgesamt weiter voranbringen sowie beim weiteren Etablieren der Themen des Fairen Handels und aller damit verbundenen Aufgaben unterstützen. Außerdem soll ihre Tätigkeit helfen, dass der Laden, die Genossenschaft und in diesem Zusammenhang auch der Verein gut „durch die nächsten Jahre kommt“. Seit März 2020 arbeitet sie bei Karibu mit. In den Aufsichtsrat hat sie sich jetzt wählen lassen, weil sie neue Herausforderungen mag und sich derer sehr gerne annimmt. „Außerdem finde ich es interessant und spannend, neben meiner bisherigen Tätigkeit im Ladendienst, noch einmal einen anderen Blick auf Karibu, den Laden und die Genossenschaft, zu erhalten“, so Meibert. „Ich freue mich sehr auf die neuen Aufgaben im Aufsichtsrat und bin gespannt, was diese zu bieten hat“, sagt sie.

Aufsichtsrat berät und beaufsichtigt

Der Aufsichtsrat hat im Interesse der Mitglieder der Genossenschaft den Vorstand zu beraten und zu beaufsichtigen. Diese Tätigkeiten sind durch die monatlichen Steuergruppenmeetings gegeben. In diesen trifft sich monatlich der Genossenschaftsvorstand mit dem des Vereins sowie dem Aufsichtsrat, dem Geschäftsführer und den Beisitzern. Das Gremium klärt und spricht das Zusammenspiel ab zwischen Karibu Verein (zuständig für Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit) und Genossenschaft (trägt den Laden, beschäftigt hauptamtliche Ladendienstler*innen inklusive Geschäftsführer). Außerdem geht es darum, die Arbeit auszuwerten, die Finanzen zu planen sowie vertragliche und Personalangelegenheiten von Letztgenannter. Der Aufsichtsrat hat darüber hinaus den Jahresabschluss und den Lagebericht zu prüfen und der Generalversammlung vor der Feststellung des Jahresabschlusses über das Prüfergebnis zu berichten. Bernd Schäfer-Valtink und Werner Bührmann sind weiterhin die Vorstände der eG und nicht im Aufsichtsrat.

Von Letzterem hier auch die der Genossenschaftsversammlung vorgelegten Bilanz zum abgelaufenen Jahr: Der Jahresumsatz 2024 betrug etwas über 200.000 € und ist gegenüber 2023 um 8,1% gestiegen. Allerdings erhöhte sich auch der Materialaufwand um 6,6 % und die Personalkosten um 6,5 %. Da Ex-Aufsichtsratsvorsitzender Herbert Troup sein Darlehen von 7000 € der Genossenschaft überlassen hat, ergab sich im Jahresergebnis ein sehr positives Ergebnis. – Vielen Dank noch einmal an dieser Stelle an ihn! –  Dadurch konnte der Verlustvortrag (die aufgelaufenen negativen Jahresergebnisse der Vorjahre corona- und kriegsbedingt) ausgeglichen und insgesamt ein Bilanzgewinn von 126 € erreicht werden. Bührmann dazu: „Damit steht die Genossenschaft Karibu e.G. aktuell gut und gesund da, aber die Herausforderungen für die nächsten Jahre sind groß.“ Das sind nach seinen Worten:

• Personalkosten: Sie werden in den nächsten Jahren steigen, da der Mindestlohn angehoben worden ist und erwartbar Löhne erhöht werden. Dieses zu kompensieren ist nur möglich, wenn die Marge erhöht wird (bedeutet, Produkte werden teurer) oder der Jahresumsatz bei gleichbleibender Marge gesteigert werden kann. Derzeit beschäftigt die Genossenschaft zwei Teilzeitkräfte und zwei Mini-Jobberinnen.
• Der Laden muss für „neue“ und „jüngere“ KundInnen und genauso für „neue“ und „jüngere“ Ehrenamtliche geöffnet werden.
• Das Sortiment muss an die Zielgruppen angepasst werden. Außerdem konkurriert Karibu mit dem Online-Handel und mit sich für faire Produkte öffnenden Allgemeinversorgern wie „Tegut“, „Edeka“ und anderen.

Möchten Sie diesen Prozess unterstützen? Dann werden Sie doch auch Genossin oder Genosse. Mindestbeteiligung: drei Anteile zu je 50,- €. Vorstand und Aufsichtsrat freuen sich auf Sie.

„Das erste „regionale“ Produkt war gleich der „Himmelsstürmer“, unser Kassel-Kaffee“, berichtete unlängst Tewes in einem Interview mit GEPA-Aktuell, der Publikation des Lieferanten GEPA. Geröstet von der Rösterei Röstrausch in Gudensberg. „Das ist nach wie vor ein Ankerprodukt und zugleich eine fast perfekte Verkörperung des Konzepts: ökologisch angebaut, fair gehandelt und lokal geröstet“, so Tewes heute dazu. „Fast“, denn der Rohkaffee von Inhaber Georg Ruhm kommt aus verschiedenen lateinamerikanischen, einigen afrikanischen Ländern (u.a. Honduras, Peru, Äthiopien) sowie dem asiatischen Indonesien und zum Teil über faire Importeure wie Mitka in Zusammenarbeit mit El Puente. Ansonsten kauft er flocert zertifizierten Kaffee ein (Zertifizierungsorganisation für FairTrade), bei denen die KaffeeanbauerInnen nach dem Fairtrade entlohnt werden und die auch weitere Kriterien (wie auch die Mitka) unterstützen, wie z.B. der Kinderarbeit entgegenzuwirken, die Finanzierung zu verbessern etc. Aber das nur nebenbei.

Generell bietet Karibu im Regio-Sortiment hauptsächlich Lebensmittel an. Und zwar ganz bewusst: „Viele kleine Produzent*innen im ländlichen Raum sind bei Verarbeitung, Vertrieb und Vermarktung so professionell geworden, dass für uns eine Zusammenarbeit einfacher geworden ist. Die Produkte haben konstant gute Qualität, sind lieferbar usw.“, berichtete die Karibu-Mitarbeiterin gegenüber der GEPA. Im Kunsthandwerk gestalte sich das schwieriger. Jedoch gibt es im Laden zum Beispiel auch regional produzierte Postkarten oder kurzfristig schon mal Produkte wie Häkelmützen und Täschchen.

Strenge Kriterien

Was der Laden an regionalen Artikeln anbietet, ist in Muss- und Soll-Kriterien streng umrissen. So muss die Verarbeitung in einem Umkreis von 100 km rund um Kassel erfolgen und der Lieferant, die Lieferantin muss dort seinen oder ihren Sitz haben. Die Mehrheit der Zutaten muss maximal aus 150 km Entfernung kommen. Bezugsquellen und Verarbeitung müssen transparent sein. Mitarbeiter*innen müssen fair entlohnt werden. Eventuelle Zutaten aus dem Ausland müssen bio- und oder fair zertifiziert sein. Bei den Soll-Kriterien geht es nach Tewes stark um ökologische Aspekte. „Die sind uns auch sehr wichtig. Aber wie im Fairen Handel ist da für kleine Produzenten oft nicht alles umsetzbar, oder eine Zertifizierung zu teuer“, stellt die Karibu-Mitarbeiterin in dem zitierten Interview fest.

„Bei den Kriterien für unsere regionalen Produkte haben wir uns in vielen Punkten an den Grundsätzen des Fairen Handels orientiert und diese an die regionalen Bedingungen angepasst. So geht es dabei vorrangig um die Förderung regionaler Kleinproduzent*innen, regionale Vermarktung, Nachhaltigkeit und Ökologie“, weiß Tewes. Um regionale Produkte ins Sortiment aufnehmen zu können, geht das Ladenteam meistens aktiv auf die Suche. „Wir kannten Projekte oder haben diese recherchiert, auf Märkten kennengelernt, oder eher selten haben sich Produzent*innen bei uns vorgestellt“, sagt sie. Georg Raum von Röstrausch kannten die frühen Karibus bereits in der Planungsphase. „Wir haben von Beginn an zusammengearbeitet und an einem gemeinsamen Produkt, dem Kassel-Kaffee, gearbeitet. Außerdem haben wir relativ zeitgleich unsere Geschäfte eröffnet“, so Tewes. Außerdem: „Wir machen unsere Suche nach regionalen Produkten nicht publik, da wir das Sortiment nicht wesentlich erweitern wollen.“ Gelegentlich falle aber ein Produkt oder eine Produzent*in aus. Dann sucht das Team nach einem Ersatzprodukt. Vorschläge dazu kommen von allen Karibus.

Die Kund*innen hatten von Anfang an einen ähnlichen Bedarf an regionalen Produkten wie das Karibu-Team. Das Prinzip des regionalen Konsums ist ihnen nach der Karibu-Gründerin ähnlich wichtig wie fair Gehandeltes. Auch sei es heute viel selbstverständlicher, regional, weil in der Regel nachhaltiger zu kaufen. Auch im Supermarkt. Und Tewes selbst? Ein Lieblingsprodukt habe sie nicht. „Aber ich kaufe regelmäßig von den regionalen Produkten Öl, Brotaufstrich und auch den Kaffee.“

Übrigens: Für das Handeln mit regionalen Produkten haben die Mitglieder des Weltladen Dachverbandes bereits 2010 eine Weltladen-Konvention beschlossen, nach der die Grenze für regionale Produkte im Sortiment bei 20 % liegt. Da der regional geröstete Kaffee von Röstrausch strenggenommen, nur teilweise darunterfällt, aber einen großen Teil des Regio-Umsatzes ausmacht, bewegt sich Karibu in dieser Hinsicht im Rahmen. „Der Weltladen-Dachverband ist das zentrale Netzwerk der Weltläden und Aktionsgruppen für Fairen Handel auf Bundesebene. Er ist als Verein organisiert und hat seine Geschäftsstelle in Mainz. Rund 480 der ca. 900 Weltläden in Deutschland sind Mitglied im Weltladen-Dachverband.“ (Quelle: Website) So auch Karibu. Die aktuelle Form der Konvention ist die überarbeitete von 2019.

Vom 13. – 21.September 2025 veranstaltet Fairtradetown eine Aktionswoche zum Fairem Kakao. Auftakt ist am Samstag, 13.9. von 9 – 14 Uhr in der Markthalle. Dafür wird es dort einen Stand mit Kommissionsware von Karibu geben. Am Sonntag, 14.9. findet in der Martinskirche um 10 Uhr ein Ökumenischer Gottesdienst zum Thema statt mit anschließendem Kaffee-Ausschank. Auch da wird es einen Stand mit fairen Produkten geben, und zwar rund um das Thema Kakao.

Einladung zur Schmuckausstellung im Weltladen Karibu

Vernissage am 1. Oktober 2025 um 18.30 Uhr

Im Oktober wird es glanzvoll im Weltladen Karibu: Drei regionale Kunsthandwerker:innen präsentieren ihre handgefertigten Schmuckstücke – individuell, charaktervoll und mit viel Liebe zum Detail gestaltet.

Daniele Sabbatini & Parinaz Fazelian – Nogre

Das Künstlerduo „Nogre“ schmiedet Silberschmuck mit Ecken und Kanten. Ihre Stücke zeichnen sich durch einen rohen und organischen Look aus – unperfekt im besten Sinne, dabei kraftvoll und authentisch.  Alle Stücke sind aus recyceltem Silber handgefertigt.

Andrea Deist – meine Lieblingsstücke

Andrea Deist fertigt ihre persönlichen Lieblingsstücke aus einer Vielfalt besonderer Materialien:  Polarisperlen, Halbedelsteine, Süßwasserperlen, Lava, Edelstahl und mehr. Ihre Lieblingsstücke sind mal farbenfroh und lebendig, mal zart und filigran – jedes ein Unikat mit Liebe gemacht.

Zur Vernissage am Mittwoch 1. Oktober um 18.30 Uhr laden wir Sie herzlich ein!

Kommen Sie ins Gespräch mit den Kunstschaffenden und entdecken Sie besonderen Schmuck jenseits des Gewöhnlichen.

Die Ausstellung ist bis zum 31. Oktober während der regulären Öffnungszeiten zu sehen. Alle Schmuckstücke können selbstverständlich auch erworben werden. Wir freuen uns auf Ihren Besuch!

Ihr Team vom Weltladen Karibu

Welche Frauenpolitik verfolgt der faire Handel?
Die Frauenpolitik des Fairen Handels basiert auf einem klaren, verbindlichen Prinzip: Geschlechtergerechtigkeit ist einer der zehn Grundsätze des Fairen Handels. Es geht also nicht nur um ein „schönes Extra“ – sondern um eine verpflichtende Grundlage, nach der alle Fair-Handels-Organisationen weltweit arbeiten müssen. Der Faire Handel verfolgt eine aktive Frauenförderung, die weit über „gleiche Bezahlung“ hinausgeht. Es geht um Empowerment, Teilhabegerechtigkeit und um die Veränderung gesellschaftlicher Strukturen, die Frauen seit Generationen benachteiligen.

Das bedeutet konkret: sie erhalten Zugang zu Bildung und Weiterbildung, werden in Entscheidungsprozesse eingebunden, in Führungspositionen gestärkt, erhalten existenzsichernde Einkommen und werden in Selbstorganisation gefördert – z. B. in reinen Frauenkooperativen. Kurz gesagt: Der Faire Handel will nicht nur Frauen „mitnehmen“, sondern sie bewusst stärken und sichtbar machen.

Benachteiligte fördern

Warum?
Der Faire Handel fördert Frauen, weil sie weltweit in fast allen Lebensbereichen strukturell benachteiligt sind – besonders in den globalen Lieferketten wie der Landwirtschaft und der Textilindustrie. Fast 70 % der Menschen, die in extremer Armut leben, sind Frauen. Sie arbeiten häufig unbezahlt oder unterbezahlt – sei es auf dem Feld, an der Nähmaschine oder im informellen Sektor. In der Landwirtschaft stellen Frauen rund 43 % der Arbeitskräfte, in manchen Regionen des Globalen Südens produzieren sie sogar bis zu 80 % der Grundnahrungsmittel. Trotzdem besitzen sie kaum Land, haben selten Zugang zu Krediten oder Weiterbildungen. In der Textilbranche wiederum machen Frauen etwa 75 % der Beschäftigten aus – oft unter menschenunwürdigen Bedingungen: lange Arbeitszeiten, niedrige Löhne, fehlende Absicherung und kaum Mitspracherecht. Gleichzeitig tragen Frauen enorm zur Stabilität ihrer Gemeinschaften bei. Sie versorgen ihre Familien, investieren ihr Einkommen vor allem in Bildung, Gesundheit und Ernährung – und halten den Alltag am Laufen.

Der Faire Handel setzt genau hier an. Er bricht mit diskriminierenden Strukturen, stärkt Frauen gezielt durch faire Löhne, Weiterbildung und Mitsprache, und betrachtet sie nicht nur als Arbeitskräfte, sondern als Akteurinnen mit Rechten, Potenzial und Verantwortung. Wer globale Gerechtigkeit will, muss bei den Frauen anfangen.

Wer profitiert davon? Inwiefern?
Die Kleinbäuerin in Ägypten, die erstmals auch nach der Heirat weiterhin berufstätig bleibt – mit sicherem Arbeitsplatz, Mutterschutz und Weiterbildung.

Die Kaffeebäuerin in Honduras, die nicht nur den Kaffee anbaut, sondern ihn auch röstet, verpackt und vermarktet – und damit dreimal so viel Wertschöpfung vor Ort behält.

Die Näherin in Mumbai, die nicht nur näht, sondern mitentscheidet, wie der Gewinn verteilt wird – und deren Tochter heute studiert.

Ganz konkret: Frauen profitieren, ihre Familien profitieren – und letztlich ganze Gemeinschaften. Die Frauen haben plötzlich ein eigenes Einkommen, mehr finanzielle Sicherheit, eine Zukunftsperspektive und ganz wichtig: eine Stimme.

Was bewirkt das gesellschaftlich?
Viel mehr, als man auf den ersten Blick denkt: Eine Frau mit eigenem Einkommen investiert nachweislich überproportional in Bildung, Ernährung und Gesundheit ihrer Kinder. Sie gewinnt Selbstvertrauen, gesellschaftliches Ansehen und Handlungsspielraum.Wenn Frauen gestärkt werden, verändert sich eine ganze Gemeinschaft: Kinder gehen zur Schule (weil das Einkommen reicht), Gewalt in der Familie sinkt (weil Frauen unabhängiger werden), Frauen trauen sich, politische Verantwortung zu übernehmen und Männer beginnen, Rollenbilder zu hinterfragen. Empowerte Frauen sind Motoren für Entwicklung – sozial, ökonomisch, ökologisch. Und ganz ehrlich: Eine gerechtereWelt ist schlichtweg eine bessere Welt für uns alle.

In welchen gesellschaftlichen Rahmen ist das einzuordnen?
Der Faire Handel steht nicht im luftleeren Raum – sondern arbeitet aktiv an der Umsetzung der globalen Nachhaltigkeitsziele (SDGs), insbesondere:

• SDG 5: Geschlechtergleichstellung
• SDG 8: Menschenwürdige Arbeit
• SDG 10: Weniger Ungleichheiten
• SDG 12: Nachhaltige Konsum- und Produktionsweisen

Die Frauenpolitik des Fairen Handels ist also Teil einer größeren globalen Bewegung für Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit. Sie schließt an feministische Kämpfe an, aber auch an entwicklungspolitische, ökologische und menschenrechtliche Diskurse.

Von Honduras über Indien bis Afghanistan

Welche Frauenkooperativen gibt es zum Beispiel? Was produzieren sie unter welchen Bedingungen?
APROLMA in Honduras ist eine reine Frauenkooperative mit 69 Mitgliedern, die biologischen Arabica-Kaffee anbauen. Doch sie liefern nicht nur Rohkaffee: Zwölf Frauen wurden speziell geschult, um den Kaffee auch selbst zu rösten, zu verpacken und zu vermarkten – direkt vor Ort in Marcala.
Durch das Röstprojekt entsteht dreifache Wertschöpfung im Ursprungsland – das heißt: dreimal so viel Geld bleibt bei den Produzentinnen, statt bei Zwischenhändlern. Nebenbei stärken die Schulungen zu Bioanbau, Frauenrechten und Betriebsführung nicht nur die wirtschaftliche, sondern auch die soziale Unabhängigkeit der Frauen.
Dolores Benitez, Koordinatorin des Projekts, bringt es auf den Punkt: „Es geht darum, dass wir entscheiden, was mit unserem Geld passiert. Damit sich unsere Familien, unsere Gemeinde, ja unser ganzes Land entwickelt.“

Creative Handicrafts in Indien
Diese Organisation in Mumbai beschäftigt über 270 Frauen in Vollzeit, zusätzlich Hunderte in Heimarbeit. 90 % der Beschäftigten, 95 % der Führungspositionen und 90 % des Kuratoriums sind mit Frauen besetzt.
Die Frauen stammen aus den Slums der Millionenstadt – viele sind alleinerziehend, ohne Schulbildung, oft Opfer von Gewalt. Bei Creative Handicrafts erhalten sie eine solide handwerkliche Ausbildung, faire Bezahlung (deutlich über dem gesetzlichen Mindestlohn), Mutterschutz, medizinische Betreuung und, ganz wichtig, Kinderbetreuung vor Ort und Zugang zu Bildungsprogrammen für ihre Kinder.
Entscheidungen werden gemeinschaftlich getroffen, Gewinne gemeinsam verwaltet. Hier ist Frauenförderung nicht „Maßnahme“, sondern gelebte Realität.

Shakiban-Frauenkollektiv in Afghanistan (Conflictfood)
Wo früher Opium angebaut wurde, wächst heute Safran – das teuerste Gewürz der Welt. Und es wird geerntet von über 100 Frauen, die unter schwierigsten politischen Bedingungen in der Region Herat wirtschaftliche Selbstständigkeit aufgebaut haben.
Trotz Taliban und weitreichender Einschränkungen für Frauen bleibt das Projekt aktiv – weil es lokal verankert, kooperativ geführt und transparent finanziert ist.
Das Kollektiv produziert hochwertigen Bio-Safran, der direkt – ohne Zwischenhändler – über Conflictfood verkauft wird. Die Frauen nutzen ihr Einkommen nicht nur für ihre Familien, sondern auch für Bildung, medizinische Versorgung und neue Pflanzen für kommende Ernten.

Wie fördern sie Frauen?
Die Kooperativen im Fairen Handel sind so vielfältig wie die Menschen, die darin arbeiten – aber sie verbindet ein gemeinsames Ziel: Selbstbestimmung, wirtschaftliche Teilhabe und soziale Gerechtigkeit.

In der Frauenkooperative APROLMA (Honduras) arbeiten ausschließlich Frauen. Sie entscheiden demokratisch über Arbeitsabläufe, Preise und Weiterbildungen. Die Produktion erfolgt biologisch, sozial verantwortlich, mit fairem Zugang zu Ressourcen und Markt.

Bei SEKEM in Ägypten wiederum werden Frauen gezielt ermutigt, auch nach der Heirat oder Geburt berufstätig zu bleiben. Es gibt Alphabetisierungskurse, medizinische Beratungen, Gleichstellungstrainings und Führungskräfte-Entwicklungsprogramme. Der Arbeitsplatz ist sicher, sauber, frauenfreundlich – das ist im ägyptischen Kontext keine Selbstverständlichkeit.

In Indien bei Creative Handicrafts wiederum wurde eine ganze Organisationsstruktur aufgebaut, die Frauen vom ersten Nähstich bis zur Vorstandssitzung begleitet. Die Produktionsbedingungen sind nicht nur fair im ökonomischen Sinne – sie sind auch sicher, partizipativ, nachhaltig.

Warum brauchen wir Geschlechtergerechtigkeit, und wie kommt das der Gesamtgesellschaft zugute?
Weil Diskriminierung teuer ist und Ungerechtigkeit Entwicklung bremst. Und weil Gleichstellung kein „Nice to have“ ist, sondern ein Menschenrecht. Wenn Frauen frei entscheiden, lernen, führen und mitgestalten können, dann wächst die Wirtschaft stabiler, entstehen friedlichere Gesellschaften, sinkt die Kindersterblichkeit und steigt die Bildung. Frauenförderung ist kein Almosen. Sie ist eine Investition in eine nachhaltige, gerechtere Welt. Und genau dafür steht der Faire Handel – mit Haltung, Herz und Struktur.

PS: Übrigens: Dass Frauen und weiterhin marginalisierte Gruppen die Verliererinnen im Kapitalismus sind, meint auch die – laut der Wiener Zeitung „Standard“ einflussreiche – Philosophin und Soziologin Frigga Haug in ihren marxistisch-feministischen 13 Thesen zu globalisierter Ökonomie (Link) . Und die Kasseler Professorin für globale politische Ökonomie der Arbeit unter Berücksichtigung der Geschlechterverhältnisse, Prof. Dr. Anne Lisa Carstensen, äußert sich hierzu auf Anfrage der Karibu-Redakteurin: „Faire Arbeitsbedingungen sind das A und O nachhaltiger Entwicklung. Aus der Forschung wissen wir, dass Frauen* und Migrant*innen vielerorts unter besonders prekären Bedingungen arbeiten. Ihre Stimmen sind daher von großer Bedeutung für die Frage, wie die globale Weltwirtschaft gerechter gestaltet werden kann.“  – Spannendes und spannungsgeladenes Thema! Daher: Sie dürfen sich in der Herbstausgabe des Karibu-Newsletters voraussichtlich freuen über einen Artikel zum Verhältnis von fairem Handel und Kapitalismus.

Für Interessierte zum Weiterlesen hier noch ein Link zu einem Artikel über feministische Ökonomie.

Rückblende: Im April 2024 hat Fairtrade Deutschland e.V. Oberbürgermeister (OB) Dr. Sven Schöller auf dem Tag der Erde das Zertifikat Fairtrade-Town Kassel überreicht (Bericht dazu hier). Zu dem Zeitpunkt gab es noch eine – von der Stadt finanzierte – Projektstelle „Fairtrade-Town Kassel“, die bei Karibu e.V. als Projektträger angesiedelt und von Nina Schulze als Koordinatorin des Prozesses besetzt war.

Steuerungsgruppe führt Fairtrade-Town weiter

Diese Stelle war bis zum Ende des Jahres 2024 befristet. Bereits im Februar 2023 musste eine Steuerungsgruppe für den Prozess zur Fairtrade-Town eingesetzt werden. „Eingerichtet wurde sie, weil das zu den 5 Voraussetzungen gehört, dass eine Stadt Fair Trade Town werden kann“, weiß Haupt. Der Zusammenschluss ist nun dafür verantwortlich, die Fairtrade-Town Kassel weiterzuführen und zu verbreitern. Wer aber sollte den weiteren Prozess koordinieren?

Der Steuerungsgruppe gehören rund 20 Personen aus Stadtverwaltung, Sozialwirtschaft (Paritätischer Wohlfahrtsverband), Kassel Marketing, Studierendenwerk, EPN Hessen, evangelisches und katholisches Stadtdekanat, City-Kaufleute, DEHOGA Stadt und Landkreis Kassel, IHK, Sozialer Friedensdienst an. Für den Verein Karibu e.V. ist die Vorsitzende Nicola Haupt dabei.

„In der Steuerungsgruppe wünschten wir uns eine koordinierende Anbindung im Geschäftsbereich des OB, in Person von Anna Wienhausen. Glücklicherweise ist unserem Wunsch entsprochen worden“, erklärt sie. Denn mit der Zertifizierung hat sich Kassel verpflichtet, durch Aktionen, Informations- und Bildungsarbeit faire und nachhaltige Angebote in Kassel zu fördern sowie das lokale Netzwerk an Unterstützenden auszubauen.

Im April 2026 steht die Rezertifizierung an. Bis dahin muss die Stadt zeigen, dass sie den Titel Fairtrade-Town behalten kann. Auf der Agenda der Steuerungsgruppe steht also, das Netzwerk zu erweitern, das Profil der fairen Stadt Kassel zu schärfen und Aktionen zum fairen Handel durchzuführen.

Als Fairtrade-Town bekennt sich Kassel zu den 2015 durch die Vereinten Nationen verabschiedeten 17 Zielen für Nachhaltige Entwicklung (engl. SDGs), insbesondere zu den Zielen 12 & 8: Beabsichtigt ist es, die Vision einer fairen und nachhaltigen Welt bis 2030 in die Tat umzusetzen.

Im Karibu hatte ich zuvor schon einige Male eingekauft und mich mit einem leckeren Cappuccino belohnt. Die Atmosphäre dort ist sehr angenehm: Angefangen von der Musikauswahl über die ansprechend gestaltete Präsentation der Produkte bis hin zu einem freundlichen Kundenservice. Das Ladensortiment ist breit gefächert und reicht von Kaffee und Schokolade über Kunsthandwerk und Schmuck bis hin zu Praktischem für Haus und Garten. Ein knappes Jahr nach meinem Ausstieg aus dem Berufsleben ergab sich bei einem Besuch im Laden ein Gespräch über ein mögliches Ehrenamt. Ich war neugierig, auf der Suche nach Veränderung und sagte gespannt zu.

Für mich war wichtig, meine freie Zeit sinnvoll und erfüllend einzubringen. Ebenso sich für einen fairen und nachhaltigen Handel einzusetzen. Außerdem neue Fähigkeiten zu erlernen und sich mit anderen Menschen für eine gute Sache zu engagieren. Daher habe ich mich für den Einsatz im Ladendienst entschieden.

Ladenkasse wird zum „Freund“

„In meinen Schnupperdiensten wurde ich sehr freundlich und zugewandt Stück für Stück in mir bis dato unbekannte Bereiche eingeführt. In jeder meiner Schnupperdienste fungierte ich als dritte Kraft, lernte und assistierte. Alles war zu Beginn fremd und teilweise verwirrend. Aber die Ehrenamtslotsen waren sehr geduldig an meiner Seite. Sie hatten für Neulinge eine To-do-Liste vorbereitet, die ich als große Hilfe empfand. Angefangen von den Vorbereitungen für die Ladenöffnung am Morgen, dem Auffüllen der Produkte im Regal, Handhabung und Pflege des Kaffeevollautomaten bis hin zu ersten Erfahrungen im Umgang mit der Ladenkasse. Diese Erfahrung war für mich völlig neu, und ich lerne bis heute in jeder Schicht neue „Kniffe“ hinzu. Die Ladenkasse wird nun langsam zum „Freund“….

In meinen Schichten habe ich viele Ehrenamtliche kennengelernt, die mich als Neuling wohlwollend und offen aufgenommen haben. Ein schönes Arbeitsklima! Ich hatte das Gefühl, dass ich mich in Bereichen engagieren kann, die mir besonders am Herzen liegen. Bei mir ist es eindeutig der

Kundenkontakt, der mir mit all seinen Facetten viel Spaß macht. Kund*innen zu beraten, wenn sie es wünschen, ein freundliches Wort zu wechseln oder im Cafe zu servieren. Auch das neu für mich. Ganz anders als in meinem Berufsleben, aber bereichernd. Mittlerweile bestelle und dekoriere ich auch zusammen mit einer Kollegin den Modeschmuckbereich, was meiner „Dekoleidenschaft“ sehr entgegen kommt.

Soweit die sichtbaren Fortschritte.

Warum dann aber BAUSTELLE Bildungsarbeit?

Noch warten wir auf die Bewilligung neuer Fördermittel, um diese Bildungsarbeit sobald wie möglich mit Nina Schulze fortsetzen zu können. Das wäre auch gut, weil es schon jetzt Anfragen von Kitas, Schulklassen und anderen Gruppen für die Zeit vor den Sommerferien gibt. Finanziell wären diese Fortschritte nicht möglich gewesen ohne die Förderung durch Engagement Global und Brot für die Welt und auch Ihre / Eure Spenden! Fördermittel beantragt haben wir bei Engagement Global, Hessen Agentur und Brot-für-die-Welt. Es ist aber schon klar, dass wir weiterhin auf Spenden angewiesen sein werden. Genaueres über den benötigten Betrag können wir im nächsten Newsletter mitteilen, wenn Klarheit über die Förderung besteht.

Do, 19.06.25 (Fronleichnam), 11:30 Uhr bis 16:30 Uhr, Kaffeeausschank durch Karibu am Friedrichsplatz  

Fr-So, 27.-29.06. 2025 Kasseler Altstadtfest – Karibu mittendrin – jeden Tag (auch Sonntag) von 10 Uhr bis Open End

Und weil der faire Handel und Karibu Vielfalt untertsützen (Link), hier noch ein Kassel-Termin:
Sa, 28.6.2025, Christopher Street Day-Parade . Dieses Datum ist zugleich der ursprüngliche Christopher Street Day.